一个分享按钮值多少钱？BuzzFeed 创始人 Jonah Peretti 希望这相当于 15 亿美元。
BuzzFeed
在创立价值数十亿美元的媒体帝国 BuzzFeed 之前，乔纳·佩雷蒂 (Jonah Peretti) 和许多其他年轻人一样：毕业于圣克鲁斯大学环境专业，在新奥尔良从事教学工作。
在麻省理工学院获得硕士学位之前，他花了三年时间教授计算机科学。就在那时，他开始思考传播思想、人们分享某些东西的原因，以及对整个媒体行业的思考。
从一封电子邮件开始。
2001年，在即将完成硕士学位的时候，佩雷 电话号码清单 蒂因为一件很小的事情分心了。就在这时，他听说耐克刚刚推出了一项为顾客提供的鞋子装饰服务。他没有完成论文，而是学习了耐克系统接受的单词。
然而，耐克不同意他想要的“血汗工厂”这个词，因为这是俚语。在来回发送了几封电子邮件后，其中耐克继续拒绝，佩雷蒂将它们发送给了朋友。
在“病毒式”概念还不为人熟悉的时候，他的电子邮件已达到数百万人。
它传播得如此之快，以至于他最终受邀与耐克首席传播官一起参加今日秀，并谈论了服装公司的工人。
他想知道：“一个与媒体无关的学生怎么能在他不太了解的问题上接触到数百万人呢？”
这封“病毒式”电子邮件帮助 Peretti 与 Ken Lerer 和 Arianna Huffington 建立了联系，他们于 2005 年共同创立了《赫芬顿邮报》。
不久之后，Perreti 自己推出了 BuzzFeed 作为课后项目。“我在赫芬顿邮报学到了很多关于如何建立企业和初创企业的知识，但关于媒体，我仍然想了解一些东西。
当人们可以分享并成为分销渠道时会发生什么？我无法在 HuffPost 做到这一点，所以我开设了 BuzzFeed 作为实验室，在那里我继续玩耍、研究和实验。”
美国在线收购赫芬顿邮报后，佩雷蒂辞去了工作，专注于 BuzzFeed。自推出以来，BuzzFeed 的读者人数每年都翻一番。
如今，这家媒体公司在全球吸引了数亿读者和 1,300 多名员工，市值约为 15 亿美元。
根据 Perretti 的说法，在 SEO 时代，您可以使用虚假关键字来吸引网站访问量，但人们不想分享它。
人们倾向于在 Facebook 上分享，因为他们喜欢它。认识到这种心态，BuzzFeed 专注于 Facebook 上的可共享内容以增加流量。
BuzzFeed 的策略奏效了。最初，BuzzFeed 专注于测验和模型。2011年12月，Peretti从Politico挖来Ben Smith负责新闻部门。人们分享新闻和分享其他信息一样多。
分享基于按钮的策略。
从一开始，Peretti 就认为平台就像有线电视台，需要在上面发布。因此 BuzzFeed 与 Snapchat 等平台建立了关系。
BuzzFeed 还测试了两个不同的标题，分享次数最多的标题获胜。
该公司的收入最初来自赞助内容，例如 HBO 为“权力的游戏中你将如何死去”的测验付费。
如果人们喜欢它或认为它很酷，他们会分享。如果他们看到其他类型的广告，他们不会这样做。因此，BuzzFeed 上的赞助广告比竞争对手的广告更普遍。
与此同时，BuzzFeed 在 Facebook 上解锁了一些秘方，一夜之间，它们遍布了整个社交网络。
其他媒体公司试图弄清楚 BuzzFeed 是如何为新闻编辑室带来新文化的。有前员工透露，在办公室坐着的时候，就会有一大群名人进来。
2013 年，Facebook 为出版商带来了大量流量。该公司调整了算法，使流量从 8 月到 10 月增加了 69%。
当时，Facebook 正试图与记者最喜欢的平台 Twitter 竞争。BuzzFeed 在从风险资本家 Andreessen Horowitz 获得 5000 万美元后继续扩张，将公司估值提高到 8.5 亿美元。
BuzzFeed 不仅在媒体上很有名，而且还被评为一个有趣的工作场所。2015年，甚至有人在报纸上写道：“我恨自己不能为BuzzFeed工作”。
此人称BuzzFeed为“我们这个时代最成功的媒体公司”、“媒体的未来”、“最受年轻人认可的媒体品牌”，并预测它将超越各大媒体帝国。
同年晚些时候，NBC Universal 向 BuzzFeed 投资 2 亿美元，使其估值达到 15 亿美元。与此同时，Facebook 转而优先考虑视频内容。BuzzFeed 也改变了策略，更加关注 Facebook 而不是 YouTube。
该公司投资了Facebook Live服务并取得了令人钦佩的成就：用橡皮筋包裹西瓜直到它爆炸的视频引起了轰动，并成为Facebook Live上观看次数最多的视频。
然而，Facebook再次更改算法，将视频降级，流量下降。这让佩雷蒂等媒体苦不堪言。2017 年 10 月，Peretti 批评 Facebook 的 News Feed 优先考虑廉价内容。
“新闻商业模式正在发生变化，如果谷歌和Facebook拿走所有收入而不支付来源验证、报道、调查，谁来做”？据《华尔街日报》报道，同年，该公司因未达到利润目标而解雇了 100 名员工。
2018年，佩雷蒂考虑合并其他媒体的想法，以赚取更多的钱，并与平台有更好的谈判能力。
第二年，BuzzFeed 继续勒紧裤腰带，削减了 43 个记者职位，寻找其他收入来源，销售产品，并投资于与亚马逊等公司的附属交易。
2020 年 11 月，BuzzFeed 收购了赫芬顿邮报，交易完成后不到一个月，47 名赫芬顿邮报记者在一次在线会议上被解雇。
2020年，BuzzFeed自2014年以来首次实现盈利。近日，BuzzFeed同意上市，以3亿美元收购另一家媒体公司Complex Networks。BuzzFeed 预测 2021 年税前利润为 5700 万美元，2022 年为 1.17 亿美元。
可以说，BuzzFeed 来自 Peretti 与 Nike 的电子邮件系列。意外事件导致小成功，帮助 Peretti 发展与人、想法和数据的关系。
“如果你在一个地方呆得足够久，并从你所做的事情中学习，那么随着时间的推移，最初的小成功可能会变成更大的成就，”Peretti 说。